Menedzsment

Az executive – vezetői – coaching, azaz a személyes vezetésfejlesztés azt a növekvő igényt elégíti ki, hogy a tanulás hatékony, személyre szabott folyamat legyen, és ne szükséges vagy szükségtelen sémák befogadása. Drága eljárás, akkor éri meg, ha valóban fontos, hogy az adott vezető jól működjön a pozíciójában. »

Képzeljük el, hogy a potenciális munkatársak meghallgatása mellett/helyett, bepillantást nyerhetünk – még a munkaszerződés aláírása előtt – abba, hogy a jelölt a mindennapi munka során hogyan viselkedik, kommunikál, egyáltalán hogyan „működik”. Mennyi minden kiderülne előre! Milyen sok felesleges energiát, harcot spórolhatnánk meg ezzel! »

Egy új vezető kiválasztásánál mindig nagy a kockázat: mire kiderül, hogy valóban beválik-e az adott pozícióban, addigra már több havi bért és járulékot ráköltöttünk. Ha pedig nem válik be, kezdhetjük elölről a keresést. Egy rossz választással sok pénzt, időt, energiát veszíthetünk – megéri tehát befektetni abba, hogy megalapozottan döntsünk. Az angol nyelvű szakirodalom jó tanácsa: „hire hard – manage easy”. »

Minden szervezet sikerének egy meghatározója, hogy kik dolgoznak a cégben. Emiatt válik különösen fontos eseménnyé, amikor új munkatársra van szükség. Szakképzett, motivált, fejlődőképes emberek kellenek, akik nemcsak magas teljesítményre képesek, de be is tudnak illeszkedni a vállalat kultúrájába. »

Mi történik, ha hirtelen megüresedik egy alsó szintű vagy középvezetői pozíció cégünknél? Nehéz a helyzetünk, ha csak a vezető távozásakor kezdünk lázasan gondolkozni, ki is lehetne a megfelelő utód. Ha viszont előre terveztünk, és megfelelő kiválasztási és fejlesztési program révén rendelkezésünkre áll egy bármikor bevethető, tehetséges fiatal gárda, akkor zökkenőmentes az utódlás megoldása: csupán ki kell választanunk a „pool”-ból a leginkább megfelelő személyt. »

Az angol coach szó valójában magyar eredetű, ugyanis a kocsi szavunkból származik. A Business Coach Szakmai Közösség fordítási versenyt írt ki az angol kifejezés magyarítására, fődíjként egy 300 ezres szolgáltatást ajánlottak fel. »

A saját vezetői képességeit is megkérdőjelezi a brit menedzserek negyede, hatvan százalékuk pedig elismeri, hogy nem tervezett vezetői karriert. Az erős vezetés és a kompetens menedzserek viszont létfontosságúak, ha a vállalkozások túl akarják élni a következő, válságos időszakot – áll egy friss kutatásban. »

A recesszió kezelése miatt a cégeknek olyan munkajogi intézkedéseket is végre kell hajtaniuk, mint leépítések vagy a munkaidő átszervezése. A munkáltatónak korrekten, megalapozottan kell döntést hoznia, és igazodnia kell a megváltozott piaci feltételekhez. Ennek próbál fórumot nyitni egy konferencia. »

A leépítésektől való félelem miatt a dolgozók teljesítménye csökken, így a válságban a cégeknek másképp kell motiválniuk őket. Ha a takarékosság jegyében a prémiumra nem jut pénz, a fizetés reálértéke csökken, és képzésekre, tréningekre sem telik, akkor újra az emberi kapcsolatok felé kell fordulni. A dicséret lehet a munka mozgatórugója. »

Egyre inkább stratégiai erőforrásként tekintenek majd a munkaerőre a vállalatok 2009-ben. A brit Strategic HR Network felmérése szerint tízből hét HR-vezető a terület költségvetésének csökkenésére számít. »